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美孵化器大牛称在美90孵化器会失败

发布时间:2021-01-20 09:10:31 阅读: 来源:岩棉条厂家

将孵化器模式引入中国的创新工场创始人李开复曾在微博中称:“‘孵化器’本来是个好名称,但国内95%的创业孵化器仅仅是挂一个大牌子,吸引企业入驻后,直接做起二房东,最终绝大多数创业者成炮灰。”美国孵化器YouWeb Incubator创始人、在硅谷呆了25年的Peter Relan也有类似观点,他认为孵化器已经呈现过度包装趋势,90%孵化器都会失败,更是明确指出了这些孵化器失败的3点原因。虽然后半部分他给自己做起广告,但他前半段还是有些料的。推荐一读。

在创办YouWeb之前,我曾与朋友和同事讨论过创办孵化器的问题。他们大都觉得孵化器没什么前途,因为在上世纪90年代像Idealab和CMGI等公司都尝试过这一模式但最终都随着互联网泡沫消失了。

不过,Y Combinator(YC)的崛起让很多人都兴奋起来,现如今,孵化器产业已经自成一格。大大小小的孵化器有成百上千个,但我认为,其中有90%都会失败——他们连投进去的本钱都赚不回来。正如10家创业公司里边有9家都将以失败收场,孵化器也与这些创业公司一样,数量很多但真正成功的没有几家,大多数公司都只是寻求更多投资、或是直接倒闭,也有些公司直接转行。

孵化器失败的原因在于以下3点:

1. 孵化的公司很多,却缺乏指导性

如果你以为只是注册了一家公司并且拥有足够的资金就能成为一个成功孵化器的话,就大错特错了。更重要的是,你这个孵化器能够帮助那些创业公司弄懂行业发展规则,并将他们那些好的想法或是产品很好地推向市场。一个成功孵化器也需要具备帮助创业公司走出困境的能力。

2. 在项目启动后没有明确的资金支持

在孵化器项目演示会上,创业公司都有机会获得大笔的种子投资。但这笔投资之后,我发现很多公司都很难获得后续的资金支持。

孵化器创办者大都是融资高手,他们干的就是这个。但为什么很多拿到种子投资的初创公司始终看不到A轮投资的到来呢?因为缺乏足够的吸引力——许多初创企业说白了连产品都谈不上,更别提企业;他们只是在演示会上靠着一个亮眼的产品特色或是概念获得了投资人暂时的青睐。

3. 缺乏商业开发资源

良好的业务开发能力和成功记录是投资机构选择合作项目时参考的关键性因素。通过进行业务开发,将为初创公司带来第一个客户、新的投资人甚至公司未来的潜在买家,或是有助于公司今后IPO的投资银行。一个好的孵化器就必须具备这些丰富的资源。

那么,什么样的孵化器能存活下来呢?

首屈一指的自然的Paul Graham的Y Combinator。YC的成功要归功于其对孵化项目几近苛刻的筛选以及广泛的投资组合。严苛的筛选能保证公司孵化的都是绝对高质量的团队、概念和产品。孵化申请通过后,创业公司还需要经过3个月的考验才能进入下一孵化阶段。而广泛的投资组合可以说是YC发展战略的基础,它能保证更高的回报率,而不至于失去投资者的支持。

另一种是YouWeb,“高质量的科技人才+不断转型(pivot)”模式(类似创新工场的早期),不孵化团队、想法或是任何商业计划,只接收有真材实料的科技人才(黑客、程序员等),将他们集合成不同团队共同开发产品。产品推出后如果没有投资人感兴趣,整个团队就立即投入新的产品开发。不得不说,“枪毙”一个想法比“枪毙”一家创业公司容易多了。

在这种模式下,当团队开发出一个产品并吸引到投资,这个团队就算是“毕业”了。孵化公司则会为其提供25万美金的种子投资。而整个孵化过程可能长达一年左右。YouWeb目前孵化着9家公司,却拥有50个想法,换句话说,它们未来可能会成为50家新公司。

当然,也别忘记TechStars、BetaWorks以及其他孵化模式,最终谁将获得成功还有待时间的检验。

Peter Relan虽然称90%孵化器会死掉,但他并非唱衰整个孵化器行业,在他看来,孵化器90%的高失败率其实是好事!

为什么呢?因为孵化器已经成为创业者(甚至所有人)将与科技和产品相关的创新理念付诸实施的重要途径。现在创办一个孵化器的成本也比以往更低,而且所孵化的初创公司中只要有一家成功,就能吸引更多创业者的眼光。换句话说,更多孵化器的创办就意味着有更多新理念被孵化,这些创新最终也将改变整个美国社会的发展。同样的,全世界的发展也将受到孵化器的影响(这个全世界包括我们中国吧)。各个城市之间可能因某个孵化项目而互相影响,包括科技、教育和人文发展。

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