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百盛加大体验业态比重北京复兴门店引3千餐饮自救试验机

发布时间:2019-10-17 10:10:35 阅读: 来源:岩棉条厂家

百盛加大体验业态比重 北京复兴门店引3千㎡餐饮自救

百盛的转型终于从外埠市场进入北京大本营。继新世界、王府井百货等纷纷压缩零售面积,加大体验业态比重后,作为百盛标杆的北京复兴门店也进入了调整模式。

昨日,记者走访百盛复兴门店看到,商场北楼的4-8层处于半封闭装修状态,位于5、6层的家居电器卖场已全部移至7、8层。据一位接近百盛的人士介绍,依附于金融街商圈的百盛复兴门店1-4层的客流量相对稳定,但5层以上卖场鲜见顾客,顶楼的特卖场更是鲜为人知。百盛商业发展有限公司总经理王恒达表示,此次调整后,10层将引进3000平方米的餐饮(专题阅读)业态。尽管转型购物中心是被业内认为是老百货转型的最佳出路,但在王恒达看来,这将意味着抛弃了百盛固有的风格和优势,未来百盛还将以零售为主要经营方向。

资料显示,百盛在进入中国市场后曾高速扩张。自1994年,百盛发家门店复兴门店开业以来,百盛以平均每年3家店的速度跑马圈地。同时,凭借各种优质品牌俘获北京消费者的百盛复兴门店,也一度成为北京百货商场的标杆店。

然而,与当年的一枝独秀相比,如今的百盛已今非昔比,去年,百盛销售额172.11亿元,比上年同期增长4.8%,同店销售增长了0.4%,但净利却下降24.2%,由2011年的11.23亿元跌至8.5亿元。出现了上市八年来的首度净利下滑。今年以来,净利持续下滑的局面并未改善。 事实上,百盛在北京市场的情况也不容乐观,据北京商报记者了解,由于客流稀少、租金不高,百盛东四环店的新业主锦绣天地一度欲将其清退;开业仅两年的百盛太阳宫店日前也因业绩欠佳致部分鞋类品牌撤离。随着百盛创始人钟廷森重掌大权,今年以来,更是连续关闭了四家门店。如今百盛复兴门店的业态调整,标志着钟廷森的改革已触及核心百货店。

目前,转型购物中心被认为是百货发展的大势所趋,此前,继王府井收购春天百货加码购物中心、奥莱业态,新世界百货丰富体验业态后,在北京已有15年历史的老牌百货SOGO(庄胜崇光)也开始尝试转型购物中心。

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