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历数雅虎四大失误方向错误虎威丧尽

发布时间:2020-03-13 16:57:50 阅读: 来源:岩棉条厂家

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微软以446亿美元洽购雅虎的消息传来,很多人对雅虎的没落感到意外,这家曾经辉煌无比的互联网全球霸主,在2000年初网络经济最繁荣的时候,市值曾达到创纪录的1270亿美元,如今却沦落到这等地步。

国内大多数互联网资深分析师在接受记者采访时表示,雅虎近两年定位错误、发展策略摇摆不定以及缺乏创新、错失收购良机,是其走下坡路的主要原因。

定位之误:盲目竞争丢失优势

盲目与谷歌竞争,却丢失了自己的核心优势。中国互联网资深分析师洪波对本报记者表示,这两三年来,雅虎股东们看到了谷歌的崛起和成功,股东们的要求变了,他们希望把雅虎变为谷歌。于是,雅虎花巨资去收购搜索引擎公司,并在2004年2月中断与谷歌尚未到期的合作,启用自己的搜索引擎。

雅虎却没考虑到自己和谷歌在资源优势上的差异。洪波认为,谷歌自身并没有巨大的内容资源,也没有那么多用户黏性很高的产品,它只能借鸡生蛋,用别人的内容产生自己的收入。而雅虎以其完整的产品线,让自己充分保持着对用户的吸引力,成为用户群最大、逗留时间最长的网站之一。这和谷歌的定位完全不同,谷歌说自己可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司。

洪波说,如果雅虎和谷歌保持原先的合作关系,也不至于落到今天这个地步,业绩也会更好。他举例说,也是独立开发搜索引擎,但它很清楚,如果自己也沿着谷歌的路走下去,肯定没什么好结果。所以从2002年开始,Ask将搜索引擎广告外包给谷歌。尽管Ask全球搜索市场份额只有1%,在美国也只有4%左右,但却可以通过与谷歌的合作,获得每年约7亿美元的收入。

雅虎必须明白,它不是谷歌,也没必要成为谷歌。它有大量谷歌不具备的资源和能力,然而,这么多年来,它放任自己的大量珍贵资源贬值,却拼命地往谷歌的地盘挤。其结果,西瓜没拿到,连芝麻都丢了。

他认为正确的做法是:雅虎应该放弃搜索,并外包给谷歌,集中精力发展自己的优势业务。但雅虎、微软这些大公司都认为,搜索太重要了,是互联网上的战略资源。没有自己的搜索,就会处处受制于人。问题在于,一个没有用户的搜索引擎,只是个金钱黑洞,根本谈不上什么战略资源。

策略之误:频频失手收购战

互联网资深分析人士吕伟钢对本报记者表示,雅虎看不准未来方向,加上内部分歧大,导致公司策略摇摆不定,收购举措虽多却效果不大。他认为,搜索技术的出现,雅虎没有把握好这个转折点。雅虎早就该把谷歌买下来,而不是等谷歌长大了才意识到搜索技术的重要性,被迫与谷歌合作。当时雅虎还有机会买下谷歌,但雅虎舍不得花150亿美元,只好买了另外一个搜索公司。

洪波认为,雅虎管理层仍对发展策略存在内部分歧,导致了雅虎在发展策略上出现了花生酱现象。即每一个业务领域都去投资,却都没有做好。虽然有一些成功的并购,但失误更多。

比如,新闻集团收购了流行社群网MySpace,谷歌收购了热门视频共享网站YouTube,这些收购都取得了巨大成功,但是雅虎的运气就没那么好,雅虎出价10亿美元收购另一个热门社群网Facebook,但是被对方拒绝了。

吕伟钢认为,好几场收购战,都是雅虎微软和谷歌三强争霸,最后谷歌坚决果断,给出的价格比雅虎微软的最高价还要高,比如YouTube,雅虎和微软认为十几亿美元就够了,而谷歌却给出了三十多亿美元,事实证明这是一笔相当划算的买卖。

决策之误:反应慢缺乏创新

洪波认为,雅虎的根本问题是创新活力不足,因为是一家老牌公司,其组织架构、产品架构等对市场反应慢、决策慢、实施慢。雅虎不缺钱,不缺人,不缺赚钱的产品,欠缺的是创造未来的那股劲头,是激动人心的创新。

雅虎更多时候是一个追随者。吕伟钢认为,互联网作为一个高度变动的行业,绝不能以为一招领先就能一路领先,要持续不断地创新、变化。由于方向错误,雅虎公司失去了对网络发展方向的深入理解。不管是在新技术还是人们使用网络的方式上,雅虎均未能跟上时代变化的步伐,没有跟随市场变化推出创新的技术和产品。举例说,谷歌推出Gmail电子邮件服务,雅虎也跟着对免费邮箱的空间进行扩容。Google推出桌面搜索工具,雅虎也效仿推出类似产品。雅虎在网络视频上的发力明显慢于Google。

还有不少分析人士认为,现在的网络商机比以前更大了,但是那些商机仍需要先进的技术支撑,而雅虎公司在最近五年一直将重点放在传统媒体技术上,相反在一些新兴领域却投入较少和缺乏创新,这可能跟前任CEO塞梅尔的媒体从业背景有关。

用人之误:缺乏好的职业经理人

吕伟钢认为,作为创始人,杨致远从未担任过任何运营角色,甚至在工作组层面都未曾领导过,而现在却要领导一家全球财富五百强企业,很多美国分析师都对此深表怀疑。

华尔街的一些分析师认为,前任CEO塞梅尔把雅虎变成了一个缺乏创新的官僚体系,没有了技术创新的驱动力。杨致远要想取得成功就必须富有侵略性,富有创新性,否则将很难扭转颓势。

最后,这些分析师都认为,雅虎的衰落也给中国互联网一些启示:每个公司都应找准自己的核心优势,要专注和做得极致,而不要陷入别人的优势中,沦落为别人的战略追随者。

微软洽购雅虎还需过阿里巴巴这关

在微软洽购雅虎事件中拥有很大话语权的阿里巴巴集团,在保持了半个月的沉默后,终于首度表态。阿里巴巴集团董事会主席马云在日前的年度员工大会上表示,将一如既往的坚持独立自主发展的原则,以乐观积极的态度看待变化,不管微软雅虎此次并购结果如何,阿里巴巴集团都不会改变对公司的领导和方向。

2005年,雅虎和阿里巴巴结盟,并将雅虎在中国的品牌、技术和员工等全部资产转让给阿里巴巴。雅虎在中国的子公司已经成为阿里巴巴集团100%控制的公司,并于2007年更名为中国雅虎。

互联网分析师吕博望认为,微软此次并购将分成西方和东方的两次谈判,发生在中国和雅虎日本的谈判也有机会让阿里巴巴成为大赢家。

有消息称,阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权。无疑,微软并购雅虎如果放弃阿里巴巴这块资产,迫使阿里巴巴动用优先购股权,对雅虎股东来说将损失未来的潜在收益,这明显不符合微软对中国市场的期望。

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